云计算、大数据、互联网重新定义了制造业，开启了管理科学的变革。美国人在谈论第三次产业革命的时候，德国人在推进工业4.0战略的时候，作为制造业大国的中国应该如何应对，中国的制造业企业主又应该做什么？带着这个问题，《国际金融报》记者采访了中国科学院院士郭重庆教授。在同济大学经济管理学院举行的网络环境下，在管理科学和工程论坛的间隙，他与记者分享了自己的观点。

制造业的新定义要有危机意识，当务之急是减缓与互联网技术的融合。郭重庆直截了当地传达了自己的观点。

在郭重庆，制造业产品显然正在向数字化、智能、网络精简的方向发展。也就是说，制造价值链的所有部分都需要重新定义，未来企业的新产品、新流程和新服务需要以互联网技术为基础再生。

这不会给今后制造业的发展模式带来很大的变化。首先，企业要找到社会化的价值建设。互联网思维不能是开源、对外开放、共同制作、共享，今后任何价值建设都不是围墙内关门，而是社会化的价值建设。郭重庆说。

第二，企业也要适应环境网络化生态系统中不存在的东西。目前，制造业可以阻断水平供应链的整合，也就是垂直价值链的整合，即生产、生产、服务、销售。但是在郭重庆，未来制造业可能不会演化成网络生态链的整合，会有竞争、合作、合作共生。郭重庆今天科技资源的配置已经全球化很久了。

一家企业的竞争力不仅是内生的科学技术资源，整合社会化和国际化资源的能力也各不相同。指出一个企业或一个国家很难在一个产品的整个价值链中占据优势。(威廉莎士比亚，温斯顿)(译注：)这意味着企业的创意来源必须多元化。也就是说，要从受阻的自主创新到联盟式、合作性合作性创作，再到无边界平台型的开放创意。

开放的想法是发展的规律，是未来企业的主要自由选择，整合者得到天下。郭重庆说。第三，企业要动态洞察市场行情，准确地满足消费者的市场需求。

制造业不是以服务为中心，而是以产品为中心。不是以客户的建设价值为中心，而是以技术为中心。

未来制造业的这一文化情结必须对商业模式进行深入的变革。郭重庆说。工业互联网在郭重庆显然中国的大规模工业化已经接近尾声。他认为2020年中国的碳排放不会超过最高值，之后是工业化社会和服务经济的时代。

当中国制造业仍然执着于扩大生产能力时，中国制造业的顶峰能持续多久？郭重庆指出，传统制造业企业的人力资本及知识结构不适应环境信息化的潮流，因此企业需要对的组织结构展开改造。产业互联网是中国制造业产业升级的起点。目前，消费互联网已经风起云涌，网络上已经组成了世界第二大虚拟世界图书馆、学校、商店、媒体、影院、社区，但人类仍然处于消费互联网上。

产业互联网是指生产信息与互联网及物联网技术相遇，将生产过程智能化、网络化，将人与机器、机器联系起来，为制造商及客户提供前所未有的数据、信息及解决方案。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视连续剧)、产业名言)郭重庆对《国际金融报》记者说，中国消费互联网企业大部分复制了美国互联网企业商业模式，但依靠中国最大的市场和互联网规模取得了飞跃性的发展。中国工业互联网也几乎可以超越美国。

郭重庆说，这是因为我们有很大的制造业生产能力和很小的市场。依靠社会力量，工业互联网可以为中国制造业的升级建设绝佳的平台和机会。采访结束后，郭重庆的一些语言对记者说，最突出的创造力来源不是技术本身，而是藏在更广阔的历史背景下，应该告诉他们更多看到问题的新方法。

(威廉莎士比亚、温斯顿)网络信息浪潮开辟了管理科学研究的新范式，是管理科学发展史上最相似的现代科学的相遇。如果这次机会逃跑，中国的管理科学将不会重生涅槃，如果抓不到，以后也不会堕落。中国管理学界不应脱离这个时期，构建自己的历史使命和社会。

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